Conduire l’entretien annuel d’évaluation

Présentation de la formation

L’entretien annuel doit être conduit de manière objective et concertée. Cette formation fournit les méthodes pour faire de cet entretien un véritable outil de management et renforcer la performance individuelle et collective.

Objectifs pédagogiques

À la fin de la formation, l’apprenant sera capable de :
  • Acquérir les méthodes et outils pour optimiser l'efficacité de ses entretiens annuels d'évaluation
  • Cerner les enjeux et les implications de l'entretien annuel
  • Préparer un entretien et aider son collaborateur à le préparer
  • Faire de cet entretien un acte de management motivant

Publics visés et Prérequis

Cette formation est destinée aux publics suivants :
Managers, responsables d’équipe, responsables RH, chargés de mission RH.

Les prérequis pour cette formation sont les suivants :
Aucun prérequis.

Programme de la formation

Jour 1

Matin

Les fondamentaux de l’entretien annuel d’évaluation

  • La maîtrise du cadre réglementaire et des enjeux de l’entretien annuel
  • La distinction entre les différents types d’entretiens
  • La préparation matérielle, administrative de l’entretien annuel ainsi que sa planification
  • La maîtrise de l’utilisation de la grille d‘entretien et des différents critères d’évaluation

Préparer de manière optimale l’entretien annuel de son collaborateur

  • La détermination et la mise en place d’objectifs SMART
  • La rédaction d’objectifs annuels
  • Connaître les points forts et axes d’amélioration de son collaborateur
  • Objectifs attendus vs objectifs réalisés : La mesure de l’écart

Après-midi

Conduire l’entretien annuel d’évaluation

  • Les 4 étapes de l’entretien annuel
  • Un entretien participatif : solliciter l’auto-évaluation factuelle du collaborateur
  • La réponse aux objections et aux questions délicates
  • L’argumentation efficace en mettant en avant les bénéfices pour le collaborateur
  • Le renseignement de la grille d’évaluation au cours de l’entretien

Clôturer l’entretien annuel

  • La clôture efficace de l’entretien
  • La rédaction d’un compte rendu, les bonnes pratiques
  • La mise en place d’un plan de suivi du collaborateur

ÉVALUATION DE LA FORMATION

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MODALITÉS ET DÉLAI D'ACCÈS À NOS FORMATIONS

Les délais d’accès représentent la durée entre le moment où un stagiaire procède à une inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation. Ce délai d’accès est abordé différemment selon qu’il s’agit d’une action de formation inter-entreprise ou d’une action intra-entreprise. Les délais d’accès moyens sont de 2 semaines pour une formation en inter-entreprise et de 4 semaines pour une formation intra-entreprise, à compter de la date de signature de notre proposition commerciale.

SOLUTIONS DE FINANCEMENT

Contactez-nous, pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation :

  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise
  • TNS, indépendant, artisan et commerçant vous cotisez pour la formation
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.

inter
intra

Durée de la formation : 7 heures, 1 jour

Prix : 350€ HT

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Formation dans vos locaux, chez nous.

Durée de la formation : 7 heures, 1 jour

Prix : 1400€ HT

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