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Renforcer la cohésion d’équipe

Présentation de la formation

Pour un manager, la cohésion d’une équipe se construit sur la base des missions qui lui sont confiées. Cette formation vous permettra de renforcer la cohésion du groupe en donnant du sens aux objectifs et en favorisant l’innovation pour atteindre un stade d’intelligence collective.

Objectifs pédagogiques

À la fin de la formation, l’apprenant sera capable de :

Analyser son propre style de management
Tenir compte du niveau de motivation et de compétence pour pratiquer la délégation
Formuler des signes de reconnaissance
Partager sa vision de manager et donner des repères temporels
Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe

Publics visés et Prérequis

Cette formation est destinée aux publics suivants :
Cadres, chefs de projet, managers souhaitant renforcer la cohésion de leurs collaborateurs

Les prérequis pour cette formation sont les suivants :
Être à l’aise avec un logiciel de traitement de texte et un tableur.

Programme de la formation

Jour 1

Matin

Connaître les bases de la cohésion d’équipe

Identifier les stades de développement de son équipe
Déterminer les attentes individuelles au sein d’une équipe
Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
Analyser son propre style de management
Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales

Après-midi

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

Développer sa confiance en soi et son assertivité
Répondre aux attentes d’attention et de prise en considération
Formuler des signes de reconnaissance
Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence

Jour 2

Matin

Plus de cohésion pour plus de performance

Prévoir les risques d’incompréhension et de tensions
Savoir entendre et encourager
Dédramatiser la situation
Gérer les réticences et les conflits
Instaurer le changement pour renforcer la cohésion
Favoriser la réussite individuelle et collective

Après-midi

Entretenir la cohésion dans le temps

Développer l’écoute active, le respect mutuel
Développer la collaboration, l’entraide, l’entente par la coopération autonome
Optimiser la responsabilisation
Développer les compétences par l’accompagnement
Favoriser la prise de décision
Optimiser la délégation

ÉVALUATION DE LA FORMATION

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

DÉLAI ET MODALITÉS D'ACCÈS À NOS FORMATIONS

Les délais d’accès représentent la durée entre le moment où un stagiaire procède à une inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation. Ce délai d’accès est abordé différemment selon qu’il s’agit d’une action de formation inter-entreprise ou d’une action intra-entreprise. Les délais d’accès moyens sont de 2 semaines pour une formation en inter-entreprise et de 4 semaines pour une formation intra-entreprise, à compter de la date de signature de notre proposition commerciale.

SOLUTIONS DE FINANCEMENT

Contactez-nous, pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise
TNS, indépendant, artisan et commerçant vous cotisez pour la formation
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.

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